事業承継の課題とは？東京で事業承継の課題を抱えている方はご相談を！

事業承継を行いたいとお考えの方は、どのような課題があるのかを理解した上で、じっくりと事業承継を進めていく必要があります。その課題とはどのようなものがあるのか。大きく分けて3つに分類されますので、それぞれについてご説明します。

事業承継とは、会社の経営権や所有権を他の誰か（後継者）に引き継ぐことです。事業承継には、決めなければならない大きな3つの課題があります。

1つ目は、「誰に次の社長を任せるべきか（経営承継）」、2つ目が、会社の経営権である「自社株を誰に引き継ぐか（所有承継）」、最後に、「どのように後継者教育を行うか（後継者教育）」という課題です。

経営承継には、3つのパターンが考えられます。親族に承継する（親族内承継）、従業員に承継する（親族外承継）、M&Aで第三者へ承継するというパターンです。どのように、誰に事業承継するかは大切な問題です。事業承継には、以下のパターンが挙げられます。

自社株を誰に承継するかも決めなければなりません。「必ず承継しなければならない」という法律があるわけではないため、相続のタイミングが訪れるまで自社株の移動は放置しておく方も多いのではないでしょうか。

自社株も承継したいという方が選択できる方法は、売買と生前贈与の2つです。前者は所得税が、後者には贈与税がかかりますが、税制改正によって、相続税や贈与税の猶予及び免除などもありますので、承継財産を正確に把握したり、専門家に相談したりすることは大切です。

大手の企業でない限り、中小企業は現経営者の能力や人脈、カリスマ性などに大きく依存していた一面があると考えられます。経営に関する知識や人脈の構築の他にも、経営理念への深い理解など、後継者教育には時間が必要です。

そのため、後継者があらかじめ決まっている場合は、子会社や関連会社の経営を担ってもらい、経験を積ませるという方法もあります。後継者教育は、段階的計画ありきで、時間をかけて教育していくことがおすすめです。